4月8日，pta种子学堂邀请到英特飞北亚区可持续发展主管邱洋圣菁(UB Qiu)，UB通过线上分享的方式，讲述了英特飞从1994年起，26年来如何坚持打造可持续发展的美好空间。该公司在今年被评为2020 Fast Company美国最创新的能源公司之一，现已实现全产品碳中和，并计划于今年推出首款负碳产品（即产品碳排放为负值）。
本次pta种子学堂特别邀请了来自两岸三地及纽约等城市的可持续领域从业者，以及对可持续发展满怀热忱的爱好者共同交流。在学堂现场，UB首先向与会者介绍了英特飞的理念、产品和发展历程。随后，UB分享了英特飞的可持续发展经验，在分享经验的过程中，UB穿插介绍了Network、QUEST等项目，并由此引出英特飞如何从材料获取到使用结束，实现零碳排循环生产。
英特飞可持续故事起源
在创业初期，英特飞凭借模块化的优势拥有了大量客户。但英特飞仍坚持创新，并取得了多项行业前沿专利。推出的GlasBac®底背系统，其优异的性能为行业奠定了标准，并且至今仍是英特飞最好的底背系统。1988年，英特飞开发出了第一款簇绒模块地毯Quantum. 簇绒地毯特有的外观丰满、富有弹性、耐用性强等种种优点，让Quantum一经推出便受到了广大客户的喜爱。
图为英特飞首家旗舰工厂
有一天，创始人Ray Anderson被一位顾客给问住了。这位顾客说：“你们公司为环境做了什么？”在当时那个年代，整个地毯行业都是石油密集型产业，要想把产品销售到世界各地，必然得以牺牲环境为代价。Ray意识到他无法回答这个问题，于是成立了一个特别工作组，专门解决该问题。在为特别工作组启动会议准备演讲时，Ray阅读了保罗·霍肯的《商业生态学》，深受启发。他将这次经历描述为一次顿悟，仿佛被“长矛刺中胸口”那样，改变了他对商业和可持续发展的看法。1994年，英特飞发布了零号任务：希望在2020年到来之前，消除对环境的负面影响。在环保观念尚未普及的当时，在一个石油密集型行业，这个任务有多艰巨可想而知。Ray把这段旅程描述为攀登“一座比珠穆朗玛峰还高的山峰”。
环保梦之队
零号任务虽然艰巨，却并没有吓到Ray，反而激发了他的斗志。他召集了一批专家和学者，成立了一只“环保梦之队”，应用最前沿的理论思想，帮助英特飞设计可持续发展路线。
图为英特飞邀请的专家学者
第二年，英特飞首次确定了七个关键领域，即“七条战线”，在这个框架的基础上，英特飞设定了各领域的“归零”目标：零垃圾填埋、零化石燃料能源消耗、零工艺用水消耗、及零温室气体排放。自此，英特飞的可持续发展之路正式起航。
从零号任务到气候回归计划
有了清晰的目标指引，进入21世纪后，英特飞带来了一项又一项创新。最突出的表现，就是大量地尝试使用可再生材料和可回收材料，从而减少对石油的依赖。其中的每一项创新，都离零号任务的完成更近了一步。
在此期间，英特飞的运作思维和方法也在不断进化。最初，他们只专注于降低自身对环境的影响，后来又延伸至社会影响和新型商业模式。英特飞帮助启动了Networks®计划，将废弃的渔网转化为当地社区成员的额外收入，并将100%回收尼龙用于模块地毯中。该计划的持续成功，证明了循环经济是一个可以实现的目标。在解决海洋塑料垃圾方面，英特飞更是与宜家、惠普、戴尔、通用等企业一起，成为NextWave项目的成员。
图为英特飞推出的气候修复地毯
2019年，英特飞正式宣布，公司所有产品在整个生命周期（从原材料到产品末期处理）都可以实现碳中和，从而零号任务宣布达成。同年，英特飞又开启了“气候回归计划”，结盟不同的企业和组织，转变当前的思维模式，协力逆转全球变暖的趋势，力图打造一个万物共荣的气候。2020年，英特飞计划推出首款负碳产品，以修复气候，为地球造福。
图为pta种子学堂现场
在分享的最后环节，UB介绍了气候回归计划与负碳产品，并与学堂参与者进行了交流互动，种子学堂首讲在热烈的氛围中顺利落幕。
pta植物联盟是一个关注环境保护、循环经济和可持续发展创新的组织，希望通过易阅读、可实践的内容，让更多人选择友善地球的生活方式，成为有责任的绿色公民。种子学堂是pta植物联盟发起的线上学堂，通过持续连接环保永续和循环经济领域的企业、组织和个人，促成更多跨界交流与合作。
